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公司开展主管及工段长能力评审活动

作者:    点击数:     发表时间:2019-08-19 02:13

      为了切实提高宏裕公司生产管理人员的规范管理和技术水平,夯实公司生产管理基础,为实现质量强企、质量兴企提供强有力的人才保障。8月15至16日,宏裕公司全面启动“质量文化提升”活动,对生产系统的15名主管及工段长开展能力评审工作。
公司开展主管及工段长能力评审活动
      为保证考评结果公平、公正和公开,在考评工作中,本次综合测评活动使用多种考评形式和方法,分别采用现场测评、网络调查、绩效考核等方式全面了解和掌握各级管理人员的工作履职能力。考评设置总分100分,其中现场测评分占60%,网上测评(上级)分占20%,网上测评(下级)分占20%。
对生产系统的15名主管及工段长开展能力评审工作
      在考评工作结束后,根据最终评定结果,总分低于70分的,评估为不合格,视为不胜任当前岗位,将进行岗位调整;总分在70以上至90分的,评估为基本合格,并将继续绩效考核,若年度同期内月度绩效考核3次低于70分的,需要重新测评岗位胜任能力;总分高于90分的,评估为优秀,视为与岗位匹配度高,纳入公司后备人才计划,进行重点培养。宏裕公司将持续开展各级管理人员能力提升活动,进一步为宏裕高质量发展提供人才支撑。
在考评工作结束后,根据最终评定结果,总分低于70分的,评估为不合格,视为不胜任当前岗位,将进行岗位调整;总分在70以上至90分的,评估为基本合格,并将继续绩效考核,若年度同期内月度绩效考核3次低于70分的,需要重新测评岗位胜任能力;总分高于90分的,评估为优秀,视为与岗位匹配度高,纳入公司后备人才计划,进行重点培养。宏裕公司将持续开展各级管理人员能力提升活动,进一步为宏裕高质量发展提供人才支撑。为了切实提高宏裕公司生产管理人员的规范管理和技术水平,夯实公司生产管理基础,为实现质量强企、质量兴企提供强有力的人才保障。8月15至16日,宏裕公司全面启动“质量文化提升”活动,对生产系统的15名主管及工段长开展能力评审工作。
为保证考评结果公平、公正和公开,在考评工作中,本次综合测评活动使用多种考评形式和方法,分别采用现场测评、网络调查、绩效考核等方式全面了解和掌握各级管理人员的工作履职能力。考评设置总分100分,其中现场测评分占60%,网上测评(上级)分占20%,网上测评(下级)分占20%。
在考评工作结束后,根据最终评定结果,总分低于70分的,评估为不合格,视为不胜任当前岗位,将进行岗位调整;总分在70以上至90分的,评估为基本合格,并将继续绩效考核,若年度同期内月度绩效考核3次低于70分的,需要重新测评岗位胜任能力;总分高于90分的,评估为优秀,视为与岗位匹配度高,纳入公司后备人才计划,进行重点培养。宏裕公司将持续开展各级管理人员能力提升活动,进一步为宏裕高质量发展提供人才支撑。