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宏裕包材组织召开后备人才在职历练计划修订会

作者:    点击数:     发表时间:2016-06-30 02:15

郑冬妹 报道)近日,宏裕包材关键岗位后备人才工作小组组织召开后备人才在职历练计划修订会,公司经理层、各关键岗位后备人才、相关辅导员及部门负责人等参与交流。

会议逐一讨论了各后备人才于下阶段在工作内容扩大化、挑战性工作任务、岗位轮换、职务锻炼四个方面的历练计划。例如:生产管理负责人岗位后备人才胡永久,以往主要负责生产部现场运行及人员管理工作。修订后的在职历练计划中,工作内容扩大化方面,安排其参与配合技术部门新产品试样工作;挑战性工作任务方面,要求其独立负责生产现场运行改进、生产成本问题分析并组织解决;职务锻炼方面,授权其组织、主持生产部部门月度工作例会,起草部门半年度及年度工作总结与计划,建设生产运行相关管理制度及体系文件,协助部长开展日常行政事务管理等。

会上,各后备人才汇报了培养措施实施期间的学习进展、工作情况、存在问题及改进希望;公司经理层及相关辅导员对后备人才提出的问题给予了反馈,并就后备人才的下阶段工作与学习提出了要求及期望。

会议还对宏裕包材后备人才工作进行了全面的总结回顾,包括后备人才工作动员与选拔、培养措施制定及完善、部分后备人才的使用等。

 

广泛宣传,积极实施选拔

2015年5月24日,宏裕包材成立关键岗位后备人才工作小组,拟定了《宏裕包材关键岗位后备人才培养计划》,通过邮件、会议、宣传栏等多种形式对后备人才工作进行了宣传和动员。各级组织及管理者、员工反响积极,通过自荐及部门推荐等形式在生产管理、设备管理、质量管理负责人岗位上涌现出大批后备人才候选人员。后根据后备岗位的基本条件与要求,结合候选人员的各项资格情况实施甄选,并充分征求了相关部门负责人、公司经理层意见,最后呈报集团总部审批,最终选拔出6名关键岗位后备人才。

全面培养,提升综合素质

为全面、快速地提升各后备人才的专业素养与管理能力,公司依照《关于加强关键岗位后备人才培养措施实施管理的通知》要求,落实“1-2-3-4”培养模式。首先,为每名后备人才指定1名专业辅导人员,帮助其实施自我差距分析并制定系统、完善的培养计划,并督促后备人才积极开展书记、视频的自学;其次,在日常工作中,为后备人才安排工作内容扩大化、挑战性工作任务等至少2次的历练内容,丰富其实际工作经历;再次,积极组织后备人才参加领导力、专业技能、管理能力方面的内外部大型培训及总部学习,提升其理论知识、开阔其工作思维;最后,每季度组织后备人才提交培养措施实施记录,定期组织后备人才与辅导员的座谈交流,时刻掌握后备人才培养措施的整体进度情况与存在问题;同时,在客户评审接待、供应商大会、行业展会等各类外部交流活动中,也都向后备人才倾斜、组织其参加,以开阔其工作视野、提升其外部沟通交往能力。

快速成长,大胆任用人才

在诸多锻炼、培养下,后备人才均取得了快速的成长,在工作思维、专业技能、管理能力方面都有着较大的进步。

2016年1月,通过后备人才工作小组的严格审查及公司360°评议,质量管理负责人岗位后备人才朱华及生产管理负责人岗位后备人才胡永久分别被任命为品控部部长及生产部副部长,开始在新的岗位上承担更大的责任、接受更多的历练。

创新方法,夯实人才队伍

下阶段,宏裕包材将结合集团要求与公司实际,坚持创新、不断改善培养方法,持续帮助后备人才在增强本职工作岗位能力的同时,更全面有效地丰富其后备岗位的工作经历、开阔其工作视野、提升其综合素养,以夯实公司人才队伍基础,为未来发展提供有力保障。